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谁能笑傲油气并购时代0-【zixun】

发布时间:2021-10-12 17:22:13 阅读: 来源:回转窑密封厂家

谁能“笑傲”油气并购时代

中国页岩气网讯:仔细梳理当今世界各大石油公司的发展路径,不难发现,绝大多数公司做大做强、跻身行业一流的方法都是依靠兼并收购。从十几年前BP开启“世界大并购”的大门后,无论是跨国石油公司还是国家石油公司,都通过并购之路改变了自己在世界石油公司排行榜上的位次。如今,多数跨国石油公司已进入资产收缩的调整期,而国家石油公司却接过了接力棒,在跨国并购的舞台上发挥着愈加重要的作用。

BP:“世界大并购”的弄潮儿

20世纪90年代,BP在人们心目中只是一个“英国本土中流企业”的形象。当时的首席执行官约翰·布朗清醒看到,BP想要变大做强,必须融入国际舞台,四面出击。消除瓶颈最好的解决方案就是进行兼并和收购,布朗当时确立的并购发展战略成为BP发展的转折点,他对董事强调:“如果BP想要成为行业内一流的企业,就必须掌握发言权,自己制定游戏规则。”根据这个战略和思路,BP开展了空前的、让业界震惊的一连串收购兼并大动作。

布朗并购的第一目标本是壳牌和美孚,但由于种种原因此构想没有实现,于是他把目光放在了阿莫科公司身上。阿莫科是美国公司,与其合并的最大好处是能参与美国的炼油和营销业务,以及天然气勘探开采业务。1998年,BP和阿莫科公司宣布合并,这一价值1100亿美元的合并是当时石油工业史上最大一桩并购案,震惊了世界。随着该收购案的顺利完成,BP也一举成为全球数一数二的石油巨头,公司股价应声高涨,涨幅一度高达60%。

BP与阿莫科的大并购顷刻间引发了世界石油界的大重组。埃克森迅速作出反应,当年12月就完成了与美孚的合并,随后道达尔与菲纳和埃尔夫、雪佛龙和德士古、大陆石油公司和菲利普斯公司也纷纷联姻。2000年前后,这一轮由BP发动的“世界大并购”极大改变了石油工业的竞争格局,也奠定了21世纪能源转型的组织架构。“回顾当年形势,整个石油业似乎都在静观其变,等待第一个采取行动的公司。”布朗回忆道。而不经意间,BP成为了历史的弄潮儿。

此后,BP在布朗的领导下又完成了与美国阿科公司、知名润滑油生产商伯马嘉实多公司等多项重要的跨国并购。1995年底~2006年底,公司市值几乎增长了5倍,投资者股利增长了3倍,每股收益增长了7倍,石油产量增长近3倍,一跃成为世界石油巨头前三强。

国家石油公司唱主角

美国《石油情报周刊》每年都发布世界最大50家石油公司排行榜,是迄今为止国际上最权威的石油公司综合实力排行榜。由于上世纪末跨国石油公司大力度的并购重组深刻改变了世界石油工业格局,所以该周刊公布排行榜报告时,都会单列“并购报告”一章。

2013年,《石油情报周刊》把“俄罗斯国家石油公司并购TNK-BP彰显并购排位跃升之重器”作为并购报告的主题。可以说,俄罗斯石油是通过并购改变排名的最典型例子,其2012年宣布以550亿美元的天价收购TNK-BP,排名由原来的第19位一跃挤进前十名。

从BP开启“世界大并购”至今不过十几年,但并购舞台上的主角早已换人。如今,国家石油公司的并购规模和力度远超跨国石油公司,在世界并购舞台上发挥着越来越重要的作用。2011~2012年,在全球10桩最大的行业并购案中,有7桩是由国家石油公司完成的。中国石油、中国石化、中国海油、俄罗斯石油、印度石油天然气公司、马来西亚国家石油公司都在前十大并购榜上,而进入十大并购行列的跨国石油公司仅有埃克森美孚一家。2013年,中国、印度和马来西亚的国家石油公司继续有不俗表现,入围并购排行榜的西方公司只有奥地利石油天然气集团和西方石油公司两家。

回过头来看,除风格稳健保守的埃克森美孚依然保持着一定的扩张欲望和能力外,当时的大赢家现在多数都进入了资产收缩和调整期。最近5年,包括BP、壳牌、道达尔、埃尼公司在内的欧洲四大油气巨头并购资产总额为511亿美元,出售资产为966亿美元,油气资产净减少额高达455亿美元。BP在《石油情报周刊》上的排名也由第二位跌至第五位。

审慎对待“中国并购”时代

国家石油公司在并购舞台上风生水起,而中国的国家石油公司更是其中的佼佼者。

《石油情报周刊》发布数据显示,2009~2013年,中国石油、中国石化、中国海油油气海外并购投资总额高达1097亿美元。而同一时期,传统的并购主体,即美国三大石油公司——埃克森美孚、雪佛龙和康菲石油并购投资总额为594亿美元,其中,埃克森美孚占509亿美元,可见其他两家的并购额屈指可数。同时,这三家石油公司共出售油气资产419亿美元,收购资产与出售资产相抵,油气资产交易净值仅为90亿美元。反观中国三大石油公司,5年间出售油气资产仅56亿美元,油气资产交易净值为1041亿美元,是美国三大石油公司的11.5倍。

“收购兼并是公司做大做强的必要手段,目的是为消除公司的发展瓶颈”,布朗的兼并箴言启示,“收购兼并必须要服务长远可持续发展目标,必须服从公司的发展战略”。

石油公司发展需要市场、油气资源、储量和品牌。由于国内巨大的市场和强劲增长需求的支撑,现阶段中国公司的海外并购主要是看中油气资源。然而,中国油企要想成为真正的全球公司,境外市场扩张和品牌建设必不可少,现在其仍处于跨国并购发展的初级阶段,并购规模大不等于公司成熟。

专家表示,中国油企虽然投资了众多项目,但真正举足轻重的项目并不多。因此在并购过程中,更重要的是能把握机会参与重要项目,掌握发言权,制定游戏规则,主动出击,不回避、不退缩、敢担当,最后一举定乾坤。只有这样,“中国并购”时代才算真正到来。

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